Systemisch!

Ressourcen im Blick Verantwortung  Change          Lösungs-orientiert    verstehen anpacken Zufriedenheit    Potenzial          Wertschätzung achtsam Visionen Veränderung Ziele      Wertschätzung    lösen handeln        Ideen      Prozess herausfordern Konzept Nutzen ausprobieren Möglichkeitserweiterung allparteilich hinterfragen Humor Klarheit Verbesserung Wege Team   interessiert     Chance Integrität Wendepunkt Gewinn zuhören    Qualität    Werte annehmen Stärken Power Einsatz Kooperation  Selbstoptimierung Meilenstein            Strategie Konfliktklärung      Entwicklungsdynamik   


OK!





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Ressourcen im Blick      Verantwortung    Change         Lösungs-orientiert        verstehen    anpacken       Zufriedenheit       Potenzial       Wertschätzung       achtsam       Visionen       Veränderung        Ziele     Wertschätzung         lösen     handeln               Ideen        Prozess       herausfordern       Konzept      Nutzen       ausprobieren     Möglichkeitserweiterung   allparteilich        hinterfragen    Humor      Klarheit       Verbesserung      Wege       Team              interessiert     Chance               Integrität     Wendepunkt        Gewinn     zuhören       Qualität       Werte             annehmen      Stärken            Power             Einsatz             Kooperation    Selbstoptimierung           Meilenstein            Strategie                      Konfliktklärung

Entwicklungsdynamik


                                                                                                                                                                                                                  OK!


Systemisch!

Ressourcen  im   Blick   Verantwortung     Change   Strategie Lösungs-orientiert      verstehen   anpacken      Zufriedenheit   Potenzial      achtsam       Visionen        Veränderung        Ziele     Wertschätzung   lösen     handeln         Ideen    Prozess herausfordern      Nutzen ausprobieren   allparteilich   Humor Möglichkeitserweiterung   hinterfragen     Klarheit   Chance    Verbesserung       Wege        Team     interessiert    Integrität         Wendepunkt       Gewinn     zuhören     Qualität annehmen      Stärken       Werte   Konfliktklärung    Power     Einsatz        Kooperation       Selbstoptimierung    Konzept     Meilenstein 

   

                                        OK!

Sven Vöth-Kleine, Jg. 1968.
Diplom Sozialpädagoge
Systemischer Supervisor (DGSF)
Systemischer Coach (DGSF)
Systemischer Berater (DGSF) 
Organisationsberater
Erwachsenenbildner, Trainer und Dozent  Sexualpädagoge (gsp)
Sexualberater (DGfS)
Ausgebildeter Verlagskaufmann und Wirtschaftsredakteur.


Jetzt geht's los!



Sven Vöth-Kleine, Jg. 1968.

Diplom Sozialpädagoge – Systemischer Supervisor (DGSF) -

Systemischer Coach (DGSF) – Systemischer Berater (DGSF) – Organisationsberater  -

Erwachsenenbildner und Dozent – Sexualpädagoge (gsp) – Sexualberater (DGfS) -

Ausgebildeter Verlagskaufmann und Wirtschaftsredakteur.






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Sven Vöth-Kleine, Jg. 1968.
Diplom Sozialpädagoge
Systemischer Supervisor (DGSF)
Systemischer Coach (DGSF)
Systemischer Berater (DGSF) 
Organisationsberater
Erwachsenenbildner, Trainer und Dozent Sexualpädagoge (gsp)
Sexualberater (DGfS)
Ausgebildeter Verlagskaufmann und Wirtschaftsredakteur. 

Arbeitsansatz

Ich bin Mitglied bei der DGSF und

verpflichte mich ihrer Ethikrichtlinien.

In meinen Prozess-begleitenden Angeboten  gehe ich aus von:


+ Ressourcen sind vorhanden - liegen    ggf. aber im Verborgenen,

+ Systeme und Einzelne sind in der Lage, sich zielführend selbst zu steuern,

+ In Problemen und Konflikten liegen  (bereits)  die Lösungen.


In Lehr- und Lernangeboten orientiere ich mich am Konzept der "Didaktischen Route" nach Vreugdenhil, Kees, 1995. Ich verstehe mich als verantwortlichen Lernbegleiter, beziehe gerne vorhandenes Wissen und Expertise der Teilnehmenden in Lernprozessen  ein.


Supervision

Im Fokus von Supervision steht die tägliche Arbeit. Supervision bietet die Chance einer (selbst-) kritischen Auseinandersetzung mit der Gestaltung und Entwicklung der Arbeitsprozesse und der Arbeitsbeziehungen. Ziel ist es, die Arbeit zu optimieren, die Zufriedenheit mit der Tätigkeit zu verbessern und Entwicklungsdynamik in den Blick zu nehmen. 

Durch kreativen Methodeneinsatz, Metablick, Reflexion und Perspektivenwechsel werden neue und für die Arbeitsprozesse nützliche Erkenntnisse gewonnen.

Coaching

Coaching unterstützt vorwiegend Einzelpersonen, die sich beruflich oder privat weiter entwickeln möchten. 

Im Fokus hierbei steht die Erweiterung der individuellen Handlungsfähigkeit, ebenso die Selbstoptimierung. 

Voraussetzung für ein Coaching ist der Wille, Ziele aktiv erreichen zu wollen:


+ Das Nutzen eigener Potenziale und Stärken,

+ Die Bereitschaft und Lust, neue Wege auszuprobieren,

+ Selbstfürsorge zu erproben.

Teamentwicklung

Das Ziel von Teamentwicklung ist, ein konstruktives Arbeitsklima und die vertrauensvolle Zusammenarbeit in Teams und Arbeitsgruppen zu fördern. Hierbei sind Kooperation, Rollen Verantwortlichkeiten und (neue) institutionelle Zielsetzungen von Bedeutung. Die Teamgeschichte und der Ist- und Sollzustand der Arbeitsprozesse werden in einer Teamentwicklung betrachtet. Mögliche Herausforderungen und Konflikte werden zwecks Verbesserung der Arbeitsabläufe aufgearbeitet. Außerdem werden die Kooperationsbereitschaft und der Teamgeist gefördert. Neben den Kompetenzen einzelner Teammitglieder* werden in Teamentwicklung auch die Strukturen der Zusammenarbeit im Prozess weiter entwickelt.

Organisations- 

Entwicklung/Beratung

Organisationsentwicklung ist ein geplanter, systematischer Prozess. Die Output-Qualität der Organisation wird von den Mitarbeiter*innen von innen heraus verbessert und effektiver gestaltet. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf den Kommunikations- und Entscheidungsprozessen.

Die Organisationsberatung betrachtet, analysiert und optimiert die internen Arbeits- und Informationsabläufe einer Institution (incl. ihrer Teilsysteme). Die externen Bedingungen werden im Prozess berücksichtigt. Das Ziel einer OB ist, Arbeitsqualität, Effektivität und Effizienz zu erhöhen.

Fortbildung & Workshops

- Kommunikationstraining

- GFK Gewaltfreie Kommunikation

- Kollegiale Beratung

- Lösungsorientierte Beratung 

- Systemische Beratung


- Train - the - Trainer*:

- Seminare erfolgreich gestalten

- Moderieren und Präsentieren
- Erwachsenenbildung leicht gemacht

- Teams erfolgreich leiten

- Konzeptentwicklung


- Intersektionalität

- Gendersensible Konzeption

- Kultursensibles Arbeiten

- Vorurteilsbewusste Bildung 

- Sexuelle Bildung/Sexualpädagogik*

 (*nur außerhalb Hamburgs)  

KONTAKT

Angekommen!
Land in Sicht!
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Besuchen Sie auch gerne mein Mitgliederportrait bei meinem Berufsverband der DGSF:

https://www.dgsf.org/Members/DGSF--15754

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